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            年中纪||强内功、知坚守,持续提高经营质量——沙巴体育平台网投召开2019营销系统年中会议

            年中纪||强内功、知坚守,持续提高经营质量——沙巴体育平台网投召开2019营销系统年中会议

            分类:
            宏源新闻
            1小时前

            2019年7月29日,沙巴体育平台网投营销系统年中工作会议在华北运营中心隆重召开。各运营中心各区域在此总结上半年得失,明确发展方向,部署下半年工作重点,确保全年任务稳步完成。

            集团董事长郑风礼、总裁郑贤国、营销副总裁于年旭、财务副总裁·CFO陈晖、工程公司总经理胡希宝、采购副总裁郑华欣、行政副总裁隋银堂、人力资源副总裁杨震宇、董事长助理李春梅、总裁助理兼风险控制部总监单志强等集团高管,以及各运营中心总经理,各省区部长和业务骨干出席了此次会议。

            董事长致辞

            会议伊始,董事长郑风礼先生首先致辞。他指出,当前防水行业正处于竞争和机遇同在的快速整合时期,对宏源等大品牌而言,虽竞争激烈,但市场更广阔。宏源要紧跟市场,永葆活力,集公司优势资源积极促成项目的成单与落地。

            各区域要深耕当地,深挖市场,充分发挥品牌效应,将优秀的宏源理念和政策不打折扣的持续执行。科学分析当地市场,发挥团队能动性,努力开拓的同时,做好既有项目的服务工作,提升团队整体素质。各区域负责人做好人才储备,培养人才、发现人才,依靠过硬的团队综合素质,在竞争中取胜。

            董事长要求,全体营销人员要以提升经营质量为目的,加强科学考核力度,提升责任心和执行力,让宏源品牌在市场竞争中,发挥更大的效益。

            总裁主题演讲

            接下来,总裁郑贤国先生做了《稳健经营,精益发展》的主题演讲。他首先表达了对各区域在当前时节里面临的高温、暴雨等极端天气的关心,嘱咐各区域负责人一定要部署好各项目的施工安全。

            总裁回顾了2019上半年的成绩,宏源各区域稳步增长,总裁向与会业务精英们表达了对大家上半年的辛勤付出的感谢。同时,针对上半年经营中存在的一些问题和当前所面临的环境,具体部署了下半年的工作安排。他强调,当前竞争是经营质量的竞争,必须保证公司发展可持续、高质量。他详细分析了各区域在追求高质量增长过程中,出现的处理欠妥的的案例,以及能为高质量增长增色的政策要求,同时部署了在调结构中分别需要避免和加强的做法,为各区域下半年稳步增长打了强心剂。

            总裁强调,对核心商盟客户要继续加大支持力度,帮助客户做大做强,健康持续发展。

            总裁要求,各系统工作要紧紧围绕优化业务服务展开,做让客户感动的服务。一把手对所有经营结果负责,落实责任主体,带好团队,切实担负起团队领军人的职责。

            演讲的最后,总裁还对上半年表现突出的团队和一贯优秀的团队提出了表扬,号召全集团向他们学习,持续创新,不断突破,勉励全员要立足长远,聚焦高质量增长,并持续坚持。

            营销系统总结

            随后,集团营销副总裁于年旭先生做了营销系统2019上半年总结。

            他首先列举了第一季度问题的解决反馈情况,并从各区域的各类数据上分析指出了各区域应加强的方面。接下来,他指出了营销系统在上半年经营中存在的问题,并提出了解决方案和下半年工作重点,以实际可行的方案推进高质量增长。

            最后,于总重新强调了年度目标。他表示,结合董事长和总裁的工作指示,营销系统下半年对全面目标信心满满,全员全力冲刺全年目标。

            各系统领导发言

            集团财务副总裁·CFO陈晖和工程公司总经理胡希宝,分别做了《上半年经济活动状况分析》与《直营工程、双包项目有关情况的说明》的专项演讲。他们结合公司实际,分别介绍了财务管理和项目管理方面的情况,助力业务系统更好的完成经营目标。

            专项内容主题演讲

            接下来,徐桂明先生做了《战略集采组织化运营与资源协同》的专项演讲,董剑先生做了《产品体系及新产品开发》的主题演讲,魏金祥先生做了《投标数据分析及注意事项》的主题演讲。他们针对营销工作中关心的问题,分别做了详细的解释和分析,助力营销系统各项工作的顺利开展。

            各区域工作汇报

            随后,华北各区域、东北运营中心、北京运营中心、华东运营中心、华南运营中心,以及战略集采事业部进行分项会议,逐一汇报,集团高管一一给予了点评。

            各区域还就上半年工作中存在的困难提出了讨论,各区域各抒己见,就类似问题传授好的经验,共同解决存在的问题。

            会议将持续两天,各区域都力求带着问题而来,带着答案而归,与各系统、各部门做好沟通与配合,共同完成集团年度目标。

            2019上半年已经结束,全体营销人团结进取,取得了不错的成绩,在下半年的经营活动中,将紧紧围绕“稳健经营,精益发展”的主题,坚持稳中求进,积极有为。相信在全体宏源人的努力下,宏源必能达成更高质量的增长。

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